南丰农合行“三个支点”撬动转型发展

　　为进一步应对激烈的市场竞争形势，提高综合竞争能力，南丰农村合作银行结合自身实际，以理念转变、机制创新、人才培养为“三个支点”，全面推进各项业务发展转型。 

　　支点之一，强化理念，明确方向。该行明确农合行“服务三农、服务小微、服务县域经济”宗旨的同时，在理念上创新跟进，进一步拓展和延伸江西省联社关于打造“五大银行”的战略理念，由被动转型向主动转型转变，由以自身为中心向以客户为中心转变，由被动服务向主动服务转变。通过思想转型、理念创新，在内部营造一个敢想敢干谋发展、敢闯敢试谋发展、超常加力谋发展、真抓实干谋发展的新氛围、新环境。

　　支点之二，机制转型，增强活力。一是完善信贷营销服务机制。建立以客户为中心的营销服务制度，向优质中小企业提供快速、便捷的贷款服务。二是建立科学的考核分配机制。把经营管理目标量化为具体的数字、程序、责任,实现由定性管理向定量管理转变。同时,构建激励有效的利益分配机制,促使机构、员工“一切围绕效益干,一切围绕效益算”。三是建立权责对等风险控制体系。构建符合授权经营需要的责任分明、奖惩分明的内控体系；健全“权责相随”、“层层监督”、“相互制约”的决策、执行和监督相互制衡的约束机制,从源头上控制风险。

　　支点之三，人才培养，提高素质。一是健全人才成长机制，完善员工使用、培训、交流、晋升等方面制度，不拘一格用好用足人才，对于一些业务能力强、学历高的年轻干部加大培养力度。二是注重挖掘系统人才，为优秀员工提供展示其能力、业绩的平台和机会。采取逐级推荐、审核的方式，建立全行人才库，分类储备管理，规划职业生涯，以提高各类人才的专业水平和综合素养。三是通过社会招聘等途径，从外部引进高端人才和专业人才，弥补现有人员结构的不足。（何诗梦）