南丰四措并举培育村（社区）后备干部

　　南丰县通过选、育、管、用四措并举，着力培育适应新时期要求的村（社区）后备干部队伍，为推进该县经济社会发展提供了优秀的村（社区）干部后备力量和坚实的组织保证。

　　一是拓宽视野，确保质量。该县一方面拓宽选人用人渠道，注重从农村致富带头人、退伍军人、回乡大中专生、外出务工经商返乡人员、农民专业合作组织负责人中选拔政治素质好、有文化、懂经营、会管理，能带头致富、带领群众致富的优秀青年党员进入村（社区）后备干部队伍。另一方面严把入口，对村（社区）后备干部资格条件进行严格审查，防止品行不端、能力不强、作风不实、口碑不好的人进村（社区）后备干部队伍。村“两委”换届选举后，全县179个村（社区）已储备341名政治过硬、素质较高的村（社区）后备干部。

　　二是加强培养，提升素质。该县将村（社区）后备干部的培训纳入全县党员干部培训规划。借助县委党校、党建网、农村远程教育网络等平台，采取举办培训班、专题讲座、远程教学、走出去等方式，重点开展政策理论、实用技术、市场经济、法律法规等方面知识的培训，努力提高村（社区）后备干部的科技文化素质和发展致富的能力。仅2014年以来，县、乡镇两级就举办各类村（社区）后备干部培训班18期，共培训1900余人次，村（社区）后备干部的整体素质得到明显提高。

　　三是注重帮带，动态管理。创新帮带机制，由乡镇、村各安排一名工作经验丰富的干部与村后备干部“结对子”，“二对一”传、帮、带，帮助后备干部不断提高政治思想觉悟和业务素质能力。建立村（社区）后备干部动态管理机制，由各乡镇党委年末组织村党员干部、村民代表对村（社区）后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合测评，凡测评满意率达不到60%以上的予以淘汰。2014年至今，共有31人被调整出村（社区）后备干部名单，充分保证了后备干部队伍的质量和活力。

　　四是备用结合，大胆使用。按照“成熟一个、使用一个”的原则，对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的村（社区）后备干部，根据工作需要，大胆使用，让他们早挑担子，在工作实践中提高，促进优秀人才脱颖而出。第九届村“两委”换届时，有7人因表现出色被直接任命为村党支部书记，21人被推选为村委会主任，115人在村“两委”中任职。（聂崇云）