“我们所自成立三个班组以来，各项指标明显好转，取得实实在在的效果”这是南丰供电公司白舍供所长章文军心有体会的说道。以前，白舍供电所在管理上，高、低压抄表责任不明，考核不到位，今年三月，白舍供电所根据县公司班组建设实施方案，统一部署，成立了高压班、低压班、收费班，各抄各的表，考核一步到位，4-7月综合线损率比1-3月下降1.8百分点。
该公司把班组建设的重点指向班组长队伍建设，力图尽快改变班组长的文化技术结构，提高班组长的综合素质和能力。公司出台了《班组管理办法》，建立了班组长选拔、培养、考核、激励机制，明确了班组长的职权，制定了公推公选的方式，规范了班组长任免程序等。
今年三月，白舍供电所以公推公选的方式，推选他们两人为班长。他们走马上任后，在制度推进、激励奖励和考核评比的综合作用下，蕴藏在基层班组的工作积极性，开始被调动起来，对配网线路维护、抄核收的责任人进行了明确，夯实了安全基础，保障电网安全运行，建立健全优质服务常态运行机制，十项服务承诺兑现率100%，线损率下降明显，电费回收率达100%，班组建设取得实效，也将推动供电所向规范化、精益化、标准化迈进。（邓毅平）
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