南丰供电以同业对标抓管理促发展

　　近期， 南丰供电公司召开了相关人员参加的会议，统一思想，明确目标，落实责任，认真分析存在的问题，查找差距，要求各部门要高度重视，齐心协力，迎头赶上，开创全方位同业对标工作新局面。

　　该公司制定了稳步推进的实施方案，确保先进指标继续保持，落后指标通过抓管理促发展，形成从对照指标-反馈薄弱环节-规范管理-提升指标的闭环管理。在对同业对标管理工作实施过程控制和结果评价中，该公司还建立了同业对标管理工作绩效评价体系。从同业对标工作效率、质量、实施效果等方面对同业对标管理工作的关键节点实施指标评价，共建立了同业对标制度的执行速度等七项指标，按月对公司各部门同业对标工作开展情况实施评价考核，并与管控部门考核相挂钩，与目标管理的季度、年度评价结果相挂钩。

　　对标不是目的，只有不断完善提高，达到共同进步才是最终目的。从而不断增强公司整体实力，提升公司核心竞争力。实现公司又好又快发展。（邓毅平 报道）