6月11日，工行抚州南丰支行召开全行员工大会，就现在工作重点和工作状况进行分析布置，确保各项业务平衡发展，实现“双过半”。
一、加强各项存款的营销力度。分析对公存款的现状，财政、烟草、招商物流等单位的对公存款现在状况良好，但缺乏稳定性。要做好企业的走访和拓展工作。根据该行现在储蓄存款的现状，和一季度末员工的揽储情况，做好充分的动员工作；增强员工的自信心的同时，要求员工及早动手，力争完成各项存款的任务数。
二、加强对源头性市场的营销。要求全行员工加强代发工资市场的营销，做大工行客户基础的同时，带动其他业务的发展。分析对信贷客户的拓展情况。要求维护好“到期信贷客户”的维护。加强对企业的走访，了解企业的需求做好法人信贷拓户工作。
三、对于中间业务如何创收进行讨论。要求员工加强对代理寿险的营销工作、做好商用车、汽车分期付款的营销维护工作。要求全行员工进行思考，就如何提高中间业务收入进行讨论。
四、加强对业务空白点的布置。要从两方面着手做好法人理财工作，一方面，找准目标客户，进行营销，另一方面，签订好了现金管理协议，要做好传送交接工作。
五、继续做好业务分流工作。在肯定前期工作的同时，把提高业务分流率做为支行的一项重要工作。分析工行个网、企网的发展状况，要求员工加强对个网、企网的维护与走访。加强大厅电子银行区的维护，确保设备运行正常。
六、着重做好支付密码器的营销、对公信息维护、机构信用证的推广工作。分析支付密码器和对公信息维护工作落后的原因，重视程度不够；布置不够到位。为确保6月底达到全市平均水平，该行对三项工作同时进行布置；制定捆绑营销。进行任务分配到各部门，制定专项考核。对于新开对公客户要求做好连动营销工作。
七、加强内控和风险管理。要求内控专管员加强对内控的监督工作，对业务发展中出现的风险隐患要及时发现、及时改正。现场主管做好履职工作，加强对柜员业务操作过程的指导。对于本网点和其他网点发生的风险事件，做好信息传输和学习工作；吸取经验教训，做好防范工作。落实好学习培训工作，加强对员工业务知识、规章制度的培训。
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